toimivatyöarki

  • Henkilökohtainen valmennus luo tilaa ammatilliselle kasvulle

    TekijäLuotua Coaching

    Henkilökohtainen valmennus coaching-menetelmällä on moneen tilanteeseen sopiva ammatillisen kasvun ja kehittämisen menetelmä. Coachingin ydin on luoda tilaa monipuoliselle ajattelulle, joka sitoutuu ratkaisukeskeisesti mm. valmennettavan arvoihin, vahvuuksiin, toimintaympäristöön ja kokemukseen. Konkreettisiin toimiin ohjaavana menetelmänä coaching tukee valmennettavaa löytämään itselleen sopivia keinoja edistää valmennuksen tavoitetta arjessa. 1. Mitä tapahtuu käytännössä kun henkilökohtainen valmennus toteutetaan coaching-menetelmällä? Valmennettava tutustuu…

  • Ammatillinen kehittyminen coachingin avulla on kasvua työn arjessa

    TekijäLuotua Coaching

    Usein ammatillinen kehittyminen mielletään koulutukseksi, erillisiksi projekteiksi tai kehityskeskusteluksi. Monelle ne jäävät ehkä irrallisiksi hetkiksi, joiden hyödyt eivät aina kiinnity luontevasti arjen tehtäviin ja omiin vahvuuksiin. Ammatillinen kehittyminen tapahtuu parhaiten työn arjessa, kun ihminen pysähtyy tutkimaan omaa ajatteluaan ja toimintaa. Coaching tarjoaa kehittymistä työn arjessa, siellä missä oivallukset, päätökset ja yhteistyö syntyvät. Ammatillinen kehittyminen on…

  • Mitä business coaching on?

    TekijäLuotua Coaching

    Business coaching on ratkaisukeskeinen, työelämään suunnattu menetelmä, joka vahvistaa yksilöiden ja tiimien ammatillista toimijuutta osana työyhteisöä. Se on käytännönläheinen menetelmä, joka tukee jatkuvaa oppimista, työn sujuvuutta ja ammatillista kasvua. Business coaching lähestyy tavoitteita asiakkaan lähtökohdista moniulotteisesti, huomioiden yksilö-, tiimi- ja organisaatiotason tekijöitä. Työskentely on vahvuusperustaista, tavoitteellista ja tulevaisuuteen suuntaavaa. Menetelmä ei tarjoa valmiita vastauksia, vaan…

  • Coachingin avulla syntyi positiivinen lumipalloefekti

    TekijäLuotua Coaching

    Terveydenhuoltoalan ammattilainen, syksy 2025 ”Työelämäkriisi osui kohdalleni muutama vuosi sitten, jolloin takana oli jo pitkä työura samassa organisaatiossa terveydenhuoltoalalla. Sisälläni kasvoi tunne, että jotakin muutosta olisi tarpeen saada, mutta en tiennyt mitä se voisi olla. Perustyö tuntui edelleen mielekkäältä. En haaveillut alan vaihdosta, mutta 100 % työaika oli mahdottomuus jaksamisen kannalta. Minulla oli koko ajan…