Miksi työntekijän ja tiimin vahvuustietoisuutta kannattaa johtaa?

Miten yksilöllisiä ja tiimien vahvuuksia ymmärretään ja hyödynnetään työyhteisössänne? Tiedostetaanko vahvuudet ja saavatko ne arjen puheessa tilaa? Millaisia asioita sanoitatte vahvuuksiksi ja miten ne kääntyvät arjen teoiksi?

Työelämän puheessa yksilön, tiimin tai organisaation vahvuuksia sanoitetaan usein taitojen ja osaamisen kautta, joskus myös resurssien näkökulmasta. Joku voi todeta, että ”Eeli on niin osaava Excelin kanssa, Soini mahdottoman taitava asiakaskeskusteluissa ja Nicolla on älyttömän hyödylliset suhteet asiantuntijaverkostoon”.

Kun vahvuudet ymmärretään kapeasti taitoina tai suhteina (resursseina), on riskinä, että yksilöissä ja tiimeissä oleva vahvuuspotentiaali jää osin hyödyntämättä. Tällöin työnantajalta voi tiedostamatta jäädä käyttämättä vahvuuksia, jotka olisivat arjessa hyödynnettävissä.

Vahvuudet löytyvät monilta tasoilta

Vahvuudet kattavat useita osa-alueita. Kun tutustut eri osa-alueisiin, pohdi, mitkä niistä saavat työyhteisössänne huomiota ja mitkä ovat jääneet katveeseen.

Taitoihin ja osaamiseen liittyvä vahvuuksien tunnistaminen on monille tuttua. Myös kiinnostuksen kohteet, resurssit ja saatavilla oleva tuki ovat usein näkyviä, ainakin osittain. Entä luoteenvahvuudet – onko tämä osa-alue teille tuttu?

Tiimissä ja yksilöinä vahvuuksien eri osa-alueita voi tarkastella esimerkiksi seuraavien kysymysten avulla.

Taidot ja osaaminen

Millaista taitoa ja osaamista yksilöllä tai tiimillä on? Miksi ne ovat työskentelyn ja yhteisten tavoitteiden kannalta merkityksellisiä? Miten ne tukevat tavoitteiden saavuttamista? Millaisia taitoja ja osaamista on tarpeen kehittää?

Resurssit ja tuki

Millaisia resursseja ja tukea on saatavilla? Miten ne tukevat työntekoa ja milloin ne ilmenevät vahvuuksina, joita voidaan hyödyntää? Ovatko tarvittavat resurssit ja tuki kaikkien saatavilla, ja onko niiden hyödyntämisen taso sopiva?

Luonteenvahvuudet

Millaisia luonteenvahvuuksia yksilöillä on ja millaisista luonteenvahvuuksista tiimi koostuu? Miten yksilölliset luonteenvahvuudet ilmenevät ja tukevat yhteistä työarkea? Millaisissa tilanteissa luonteenvahvuudet ajautuvat törmäyskurssille?

Kiinnostuksen kohteet

Millaisia kiinnostuksen kohteita ja intohimoja meillä on? Miten ne liittyvät työtehtäviin ja tukevat edistymistä? Miten hyödynnätte yksilöllisiä kiinnostuksen kohteita yhteisessä työarjessa?

Kaikkien osa-alueiden yhteydessä voitte lisäksi kysyä:

• Miten käytämme yksilönä ja tiiminä eri osa-alueiden vahvuuksia optimaalisesti?
• Mistä tunnistamme vahvuuksien tasapainoisen käytön?
• Entä ali- tai liikakäytön?

Mitä tapahtuu, kun pysähdytte ohjattuun keskusteluun luoteenvahvuuksien äärelle?

Kun pysähdytte ohjatusti luonteenvahvuuksien äärelle, vahvuustietoisuutenne kehittyy yhdessä. Samalla avautuu mahdollisuus tarkastella ja kehittää ajattelutapaa vahvuuksien hyödyntämisestä.

• Lähestytte luonteenvahvuuksia tutkitun tiedon pohjalta
• Tunnistatte ja sanoitatte itsessänne, toisissanne ja tiimissä olevia luoteenvahvuuksia ja niihin liittyvää potentiaalia.
• Löydätte keinoja luonteenvahvuuksien tiedostavaan käyttöön työarjessa – yksin ja yhdessä.
• Ymmärrätte paremmin, miksi tiimissä syntyy toisinaan kitkaa ja miksi jotkin asiat sujuvat vaivattomasti.
• Hahmotatte tilanteet, joissa on riski, että luonteenvahvuudet kääntyvät itseään vastaan ja niiden ali- tai liikakäyttö alkaa haitata työarkea.

Saatte ennen kaikkea hetken, jossa yksilöitä, tiimiä ja tavoitteita tarkastellaan yksilöllisten vahvuuksien tunnistamisen ja niiden käytön kehittämisen kautta.

Vahvuuksiin tarttuminen luo mahdollisuuksia työnantajalle ja tukee työntekijän mielekkyyden kokemusta työssä. Vahvuuksien tunnistaminen ja tarkoituksenmukainen käyttö edistävät toimivaa työarkea ja tavoitteiden saavuttamista.

Tutkittua ja toimivaa

Työarkeen kytketyllä vahvuustyöskentelyllä on useita tutkimusnäyttöön perustuvia hyötyjä.

Vahvuustyöskentely:

• parantaa työn suoriutumista ja työn laatua yksilö- ja tiimitasolla
• lisää työn imua, sitoutumista ja pysyvyyttä organisaatiossa
• selkeyttää rooleja, vastuita ja yhteistyötä tiimeissä
• tukee työhyvinvointia ja kestävää työkykyä
• kehittää esihenkilötyötä ja vahvuuksiin perustuvaa johtamista
• vahvistaa oppimista, muutoskyvykkyyttä ja ongelmanratkaisua
• vähentää kuormitusta ja vaihtuvuusaikomuksia

Hyödyt on osoitettu mm. positiivisen organisaatiopsykologian ja työpsykologian tutkimuksissa.

Kiinnostuitko kuulemaan lisää?

Luotuan valmennusratkaisun avulla kasvatatte tiimin vahvuustietoisuutta, luonteenvahvuuksien tarkoituksenmukaista käyttöä ja rakennatte mallin, jonka avulla vahvuustietoisuuden kehittämistä voidaan jatkaa myös valmennuksen jälkeen.

Varaa aika maksuttomaan keskusteluun, jossa saat lisätietoa palvelusta ja voit kertoa tarkemmin tarpeistanne ja toiveistanne. Keskustelu ei sido mihinkään.

Voit olla yhteydessä myös viestillä tai puhelimitse: reija@luotua.fi, 045 7871 7188