Luotua 2026: suuntaviivat toimivaan työarkeen

Vuonna 2026 Luotua syventää toimivaa työarkea tukevia, käytännönläheisiä coaching- ja valmennusratkaisuja. Tavoitteena on auttaa yksilöitä ja työyhteisöjä tunnistamaan ja hyödyntämään omaa potentiaaliaan ja vahvuuksiaan aiempaa tietoisemmin arjen työssä.

Fokus on palveluissa, jotka tukevat yksilöitä, tiimejä ja organisaatioita erityisesti seuraavissa teemoissa:

  • selkeämpi ymmärrys omista ja yhteisistä vahvuuksista sekä niiden tarkoituksenmukaisesta hyödyntämisestä työarjessa
  • konkreettiset työkalut oman ja yhteisen potentiaalin tunnistamiseen ja käyttöön
  • työhyvinvointi, joka huomioi monimuotoisen työarjen ja erilaiset elämäntilanteet

Jos haluat kuulla lisää vuoden 2026 suunnasta tai pohtia, miten coaching voisi tukea teidän arkeanne, ole yhteydessä.

Coaching-terveisin,

Reija Selin, Luotuan perustaja, yrittäjä, business coach (ACC)

reija@luotua.fi, 045 7871 7188.

Reija Selin, Luotuan perustaja ja sertifioitu coach, joka auttaa rakentamaan toimivaa ja tavoitteellista työarkea

Luotua auttaa tuomaan tavoitteet käytäntöön askel kerrallaan. Keskustellaan, miten business coaching ja ammatillinen coaching voisi tukea juuri sinua tai organisaatiotasi.

Yhteinen kokeilukeskustelu on maksuton, ei sido mihinkään ja antaa uusia näkökulmia työarkeen.

Miten coaching etenee?

  1. Varaa maksuton kokeilukeskustelu. Tutustut coachiin, pääset kertomaan tilanteestasi ja teemasta, jota haluat coachingin avulla edistää. Lopuksi sovitaan jatkosta ja voit myös huoletta tuoda esiin, jos coaching ei tunnukaan ajankohtaiselta Halutessasi pääset kokeilemaan millainen coaching-keskustelu on. Kokeilukeskustelu kestää enintään 60 minuuttia.
  2. Kun päätös toivotusta coaching-ratkaisusta on muodostunut, valmennettava saa tietopaketin ja pääsyn valmennuskansioon ennen aloitustapaamista. Valmennettavana voi olla yksilö, tiimi tai ryhmä.
  3. Coaching-aloitustapaaminen, jossa keskustellaan tarkemmin tavoitteista ja pidetään orientoiva coaching-keskustelu. Työnantajan toimiessa tilaajana (maksajana), on tilaajan edustaja tervetullut aloitustapaamiseen tuomaan näkökulmansa coachingin tavoitteeseen.
  4. Coaching-keskustelujen käyminen. Keskustelut suositellaan pidettäväksi noin 2 viikon välein. Ne ajoitetaan kuitenkin aina valmennettavan toiveiden ja tarpeiden mukaisesti.
  5. Välitehtävien avulla valmennettava voi edistää tavoitettaan. Halutessaan valmennettava saa jokaisen coaching-keskustelun päätteeksi välitehtäviä, joiden avulla edistyminen kohti tavoitetta syventyy.
  6. Kun keskustelut on käyty, on päätöstapaamisen aika. Päätöstapaamisessa pidetään yhteen vetävä coaching-keskustelu ja kiteytetään coachingin saavutukset ja opit tulevaisuuteen. Työnantajan toimiessa tilaajana (maksajana), on tilaajan edustaja tervetullut päätöstapaamiseen.

Lue lisää:

Luotuan valmennukset toteutetaan kansainvälisen ICF:n (International Coaching Federation) eettisten standardien mukaisesti.

Samankaltaiset artikkelit

  • Henkilökohtainen valmennus luo tilaa ammatilliselle kasvulle

    Henkilökohtainen valmennus coaching-menetelmällä on moneen tilanteeseen sopiva ammatillisen kasvun ja kehittämisen menetelmä. Coachingin ydin on luoda tilaa monipuoliselle ajattelulle, joka sitoutuu ratkaisukeskeisesti mm. valmennettavan arvoihin, vahvuuksiin, toimintaympäristöön ja kokemukseen. Konkreettisiin toimiin ohjaavana menetelmänä coaching tukee valmennettavaa löytämään itselleen sopivia keinoja edistää valmennuksen tavoitetta arjessa. 1. Mitä tapahtuu käytännössä kun henkilökohtainen valmennus toteutetaan coaching-menetelmällä? Valmennettava tutustuu…

  • Mitä business coaching on?

    Business coaching on ratkaisukeskeinen, työelämään suunnattu menetelmä, joka vahvistaa yksilöiden ja tiimien ammatillista toimijuutta osana työyhteisöä. Se on käytännönläheinen menetelmä, joka tukee jatkuvaa oppimista, työn sujuvuutta ja ammatillista kasvua. Business coaching lähestyy tavoitteita asiakkaan lähtökohdista moniulotteisesti, huomioiden yksilö-, tiimi- ja organisaatiotason tekijöitä. Työskentely on vahvuusperustaista, tavoitteellista ja tulevaisuuteen suuntaavaa. Menetelmä ei tarjoa valmiita vastauksia, vaan…

  • |

    Vuodenvaihteen terveiset Luotualta

    Joulu ja vuodenvaihde ovat meille kaikille luontevia hetkiä pysähtyä, vilkaista hieman taaksepäin ja tunnistaa mikä on kantanut. Ennen kaikkea vuodenvaihde on katseen suuntaamista tulevaan, ja tilan antamista ajatuksille siitä, mihin keskittyä seuraavaksi, mitä viedä eteenpäin. Luotua näkee coachingin käytännöllisenä ja tulevaisuuteen suuntaavana tapana tukea yksilöiden, tiimien ja organisaation ajattelua, päätöksentekoa ja työn sujuvuutta. Alla kurkistus…

  • Ammatillinen kehittyminen coachingin avulla on kasvua työn arjessa

    Usein ammatillinen kehittyminen mielletään koulutukseksi, erillisiksi projekteiksi tai kehityskeskusteluksi. Monelle ne jäävät ehkä irrallisiksi hetkiksi, joiden hyödyt eivät aina kiinnity luontevasti arjen tehtäviin ja omiin vahvuuksiin. Ammatillinen kehittyminen tapahtuu parhaiten työn arjessa, kun ihminen pysähtyy tutkimaan omaa ajatteluaan ja toimintaa. Coaching tarjoaa kehittymistä työn arjessa, siellä missä oivallukset, päätökset ja yhteistyö syntyvät. Ammatillinen kehittyminen on…

  • Webinaari 10.2.2026 / 27.2.2026 Perhemyönteisyys työpaikoilla: ratkaisut perheenlisäystä odottaville työntekijöille

    Miten työpaikoilla voidaan tukea työn ja perhe-elämän yhteensovittamista tavalla, joka palvelee perheenlisäystä odottavien työtekijöiden ja organisaation arkea?  Tervetuloa Luotuan ja HolWen järjestämään webinaariin keskustelemaan ja kuulemaan perhemyönteisyyttä välittävistä, konkreettisista toimista silloin, kun työntekijä odottaa perheenlisäystä. Tässä webinaarissa pääset keskustelemaan perhemyönteisyyden merkityksestä työelämässä kun perhemyönteisyys kytketään odotus- ja perhevapaiden -elämänvaiheeseen.  Esittelemme webinaarissa myös perhemyönteisen palvelun, joka…

  • Coachingin avulla syntyi positiivinen lumipalloefekti

    Terveydenhuoltoalan ammattilainen, syksy 2025 ”Työelämäkriisi osui kohdalleni muutama vuosi sitten, jolloin takana oli jo pitkä työura samassa organisaatiossa terveydenhuoltoalalla. Sisälläni kasvoi tunne, että jotakin muutosta olisi tarpeen saada, mutta en tiennyt mitä se voisi olla. Perustyö tuntui edelleen mielekkäältä. En haaveillut alan vaihdosta, mutta 100 % työaika oli mahdottomuus jaksamisen kannalta. Minulla oli koko ajan…